Conduite des affaires

Approvisionnement Rio Tinto est responsable envers les unités commerciales de Rio Tinto de s'assurer que la chaîne d'approvisionnements entrant fonctionne efficacement et que le bien ou le service soit livré en temps et lieu, aux meilleurs prix existants sur le marché. Pour réussir dans ce processus, Approvisionnement Rio Tinto a fractionné ses fonctions en quatre activités majeures: Approvisionnement, Achat, Livraison et Service d'approvisionnement.

Approvisionnement

Approvisionnement Rio Tinto développe et exécute des stratégies d'approvisionnement adaptées aux biens et aux services fournis, et gère ses rapports avec et au nom de ses fournisseurs, et en étroite collaboration avec ses unités commerciales clientes. Nos stratégies couvrent tout un éventail d'opérations, des transactions à court terme pour des biens ou services, en passant par des partenariats de plusieurs années ou à durée indéterminée avec des fabricants d'équipements spécialisés incluant des co-engagements de développement à valeur significative.

Achat

Approvisionnement Rio Tinto maintient une base de données sur les fournisseurs ainsi que sur les matériaux; crée des bons de commandes pour des biens, des services et des équipements réparables; dépêche des livraisons, si nécessaire, tout en cherchant à atteindre, grâce à son processus, à un niveau élevé de l'automatisation. Par exemple : Lorsqu'un article fait partie des stocks, les fournisseurs seront contactés d'avance et des offres d'achat seront automatiquement générées par notre système. Lorsque l'article ou le service ne fait pas partie des stocks, l'unité commerciale passera une commande, et Approvisionnement Rio Tinto saisira la commande et produira un bon de commande. Nous assurons ensuite le suivi de la commande afin de garantir que le fournisseur respecte les délais impartis ainsi que les quantités spécifiées dans le bon de commande.

Logistique

Approvisionnement Rio Tinto est responsable de la gestion du fret entrant, de l'entreposage, de la gestion des stocks au nom des unités commerciales de Rio Tinto, ainsi que la disposition des actifs et surplus tout en optimisant les processus logistiques. Par exemple : lorsqu'un fournisseur recoit une commande de matériel, la marchandise sera livrée à l'entrepôt de l'unité commerciale ou à l'entrepôt central. Le groupe Logistique émet un accusé de réception des marchandises au fournisseur et gère ensuite les niveaux des stocks et la distribution du matériel spécifiques là où les unités commerciales en ont besoin.

Service d'approvisionnement

Notre engagement en matière de prestation de service repose sur des responsables de Service d'approvisionnement de chacune des unités commerciales que Approvisionnement Rio Tinto administre.   Les directeurs de-Services d'approvisionnement sont responsables de la gestion quotidienne du service d'approvisionnement des unités commerciales de Rio Tinto, d'optimiser toutes les relations sur le plan opérationnel entre Approvisionnement Rio Tinto et l'unité commerciale assignée; d'assortir les occasions d'approvisionnement aux ressources disponibles ; de veiller au respect des normes de services; et consolider les relations commerciales conformément aux accords sur la qualité de service et aux objectifs du plan de gestions de dépenses.